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创业CEO自述:我每天工作16小时,成了别人眼中的失败者

  来源:正和岛(ID:zhenghedao)

  作者:沈帅波 湃动传媒 CEO 《进击波财经》创始人

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  这世界上本没有八小时工作制,在农耕时代,日出而作,日落而息就是当时的规律。

  随着西方率先进入工业时代,人们从被深深捆住的土地上“解放”了出来,于是被捆到了另一个东西上,那就是机器。

  在工厂,机器最好不要经常停机,因为这一不利于生产连贯性,二对机器本身也是损耗,故而工人的工作时长不断地拉长,甚至到了 16 小时。但工人赚的钱也只是满足生存罢了。很多人硬生生不到三十岁就干死了。那简直是一个黑暗时代啊。

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  后来,工人们联合在了一起搞了一次旷日持久的大罢工。工厂主们破产了一大批,最后妥协了,同意执行八小时工作制。

  他们的领导者共同拟订了一个宣言,其中有如下内容:

  社会关系和社会结构仅仅是工业生产情况的反映。今天工业生产情况就是用机器替代人的手工,就是由于生产工具之集中占有而造成的资本家权力的增长。由于以上事实,劳工间的行业区别乃逐渐消失,资本家间的竞争也逐渐减少。阶级阵线愈来愈分明,阶级矛盾也愈来愈尖锐。

  工人已不能拥有土地和生产工具,他原先的手艺已告无用,他们已成了彼此不分轩轾的大群工资奴隶。他们的工资愈来愈低,工作时间愈来愈长,而受到垄断的物价则愈来愈高。在这种悲惨情况下,工人不得不被迫接受资本家强加于其身的各种屈辱的条件。

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  注意了,后来工厂主确实减少了工作时间,但是工人的日子并没有好过太多,因为干八小时根本养不活一家人,所以还是得继续自愿加班。

  真正让八小时工作制普及的人是谁?是福特老先生。福特发明了流水线,普及了钒钢这个材料,顺手把八小时工作制一起普及了,在他的工厂里,他要求工人不得加班。可以说是工厂主里的大善人了。

  但是,大家得记住福特先生是商人,他为什么去普及仿佛不利于他的八小时工作制呢?答案就是:八小时对他有好处。

  流水线和传统工厂的最大区别是:一旦一个环节出问题,整个产品报废,还得停下来。故而一定要降低错误率,这对工人的体力要求极高,最忌讳疲劳施工。

  所以八小时是一个分界点,过了八小时工人出错率太高,已经抵消他压榨的劳动力了,甚至还亏钱。所以福特宣布:我们厂工人只干八小时。

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  很多人只记住了,是工人们集体抗争换来了八小时工作制,却不知道这是流水线时代,经过精明商人精密测算得出成本最佳平衡点。

  事实上,八小时在有的类型的工作里,已经不那么符合时代需求了。此处强调,我并不宣传 996 制度。

  我觉得这事吧,人各有志。成年人的世界,我们都得明白,交换,妥协,价值是这个商业世界运行的核心关键词。这句话作为老板要记住,作为员工也得记住。

  对于老板来说:你不要只谈梦想,你要谈钱,谈 996 能给员工带来什么实际的东西。另外,所谓交换的意思就是,人家不想要,你拿什么换都换不到。所以逼不想 996 的人 996 是没用的,找到愿意一起为了一个目标 996 的人,并给大家对应的回报,才是硬道理。

  对于员工来说:你也得记住,你想要的东西都得靠等价的价值去交换,如果单小时产出不够,那么你想要的东西只能靠更长的时间来换,如果你想要的更多,你只能:

  1、提高单位产出价值

  2、花更多时间

  3、在这个奋斗的过程中累积税后收入的资本:

  a. 经验与眼界

  b. 核心资源与人脉

  c. 原始资本

  d. 更多隐形财富和本钱

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  我以前犯过一个错误,就是每周都要和全体员工开会,掏心窝子分享心得、经验、鼓励、强调奋斗,那简直了,唾沫横飞,感觉自己正在打造一个金牌团队,自己都把自己感动坏了。但结果其中有一半认为你有病,你说这么多不就是为了压榨我们吗?什么奋斗不奋斗的,我就是来工作的,对得起工资就行了。

  注意,这个结果,我也不是一上来就发现了,这个机制持续了小半年。直到有人离职,和别的员工说:这个公司的风气不对。然后别人和我反馈我才明白的。

  是的,你掏心窝子,人家觉得你公司风气不对。你想教他经验,他觉得你就是想害我。

  这件事情,我沮丧了好多天。因为我在外面演讲大家都很喜欢我,怎么自己的员工还有这么讨厌我的。

  后来我想明白了,不是所有人都会被梦想感召,人家就想做好一份工作好好过日子也没什么错。你非得逼人家进步,是你不对。是你缺乏管理的能力。

  后来我优化了两件事情:

  一,招聘的时候,咱们就敞开谈:在我们这种创业公司,能有大发展的就是愿意相信梦想的人,愿意短期牺牲的人,不愿意的话只要硬技能达标,那也 ok。愿意的话,我就在你身上花很多时间。

  二,制定更好的科学的制度。来让愿意和你一起 996 的人得到及时的回报。再用各种制度防止比较有惰性的人,堕落下去。

  从那以后口也不干了,小心脏也好了。

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  我个人工作时长,估计是 16*350 天,一年真正休息也就十几二十天吧。不过我非常享受这个过程,人都会去选择过自己喜欢的生活。

  但是,很多年前,我也不完全是这样的人。我也想偷点懒,赚了钱想去玩,并不会在半夜三点写这篇文章。

  我也是在不断地自我驱动以及获得回报后,不断强化了这个观点,不断接触同类的更拼的人,才变成今天这样的。

  所以,企业一刀切,直接硬上,也不是很明智的做法。而且容易流于形式主义。

  我个人建议:先制定好规则更重要。然后让第一批相信的人尝到甜头。再让他们影响别人。这个在战国时候,卫鞅搞变法的时候,就干过,叫南门立柱。谁愿意搬到北门去,就赏大钱。

  因为我始终相信,一个组织里 20% 的人才有自驱力,50% 的人属于两边倒的,不好也不差。30% 是混日子的了。那么我们针对不同的人做不同的事。

  那 50% 还可以的员工,真的就对不起你公司了吗?未必。人家拿多少钱办多少事,也没坑你害你的,是不是?你要是自己是职业经理人型的领导,或许还觉得他们很不错呢。

  你今天突然宣布人家就不是好人了,人家心理上肯定是不能接受的。

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  让我再来一遍,我可能还是会选择 16*350 的日子。这才爽啊,才能极致体验人生啊。

  这个世界上没有什么东西是一定为你而来的。喜欢的东西就要去努力争取,爱的人也要拼命去追求。如果有什么一定是我的东西的话,那就是一颗勇敢的心。

  996 代表了一种极致的价值观。但是你要我说,这价值观极致是挺极致,但真的普世吗?那也未必。

  我最近经常感觉,我这样拼,一定是错过了很多别的,忽略了很多值得花时间的人,但是我没有办法,我太爱我的事业了,我愿意去牺牲。但可能我在热爱生活的人眼里,就是彻头彻尾的失败者,这很正常。

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  未来,今天的这种定点定时上班模式一定会崩溃,尤其在脑力行业。像我们湃动这样的为品牌提供策略+公关+媒体服务的企业,客户的需求会随时出现,市场的热点会随时出现,早已不可能用定时定点来服务了,这个时代是随时在线的,这个时代的价值来自于价值本身,而不是时长。

  我即使让所有人 996,写不出爆文的还是写不出,想不出策略的还是想不出。甚至我觉得:你就算不怎么来公司坐着,但是灵魂级策略大师,你的策略一个月出一个,一个让公司吃一年。我可以给你租一个高级的别墅你自己呆着爱干嘛干嘛。

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  故而,996 未必会永恒,但管理的军规在改变。管理的本质从未变化,只是时代在变化。所以表象的军规需要顺应时代,顺应自己的行业去改变。

  我想,这才是这个时代的魅力所在吧。

  前面洋洋洒洒九点,讲述了我对奋斗、对自驱力的理解。其实,所谓成功,不过是一种时间现象,而大多数人往往低估了成就一件事需要的时间,希望一朝成名、一夜暴富。其实这个世界上,高手们都是用自己的时间和精力拼搏出来的。

  他们的商业洞见、他们的国际视野、他们对经济大势的研判、以及他们踩过的坑……如果你看过这些,也许能从中启发自己真正热爱的事。无论是 996 还是 997,都会是一种享受。

  我把这群拥有自驱力,找到自己毕生事业的人都请到了 4 月 19 日的进击波财经春季峰会现场,为你分享更多真知灼见,更多思维方式。小罐茶创始人杜国楹,尚美生活集团董事长马英尧,永达传媒 CEO 邹阿鹏将登台,分享他们的进阶之道。

  您的时间很值钱,所以我们不想浪费。您如果来了,我们希望每一分钟都是精彩的。

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